Время руководителя — его главный ресурс
Восемь практических онлайн-занятий для руководителей среднего звена. Приоритизация задач, делегирование, работа с календарём, борьба с прокрастинацией и планирование рабочей недели.
Школа ориентирована на руководителей, которые хотят системно выстроить управление своим рабочим временем — без теоретических абстракций, с конкретными техниками и шаблонами.
Что входит в восемь занятий
Каждое занятие построено вокруг одного конкретного навыка. Теория занимает не более трети времени — остальное практика и разбор реальных рабочих ситуаций.
Приоритизация задач
Методы выделения действительно важного из потока входящих задач. Матрица приоритетов, техника ABC-анализа применительно к управленческой работе.
Делегирование без потери контроля
Как передавать задачи сотрудникам так, чтобы результат соответствовал ожиданиям. Постановка задач, точки контроля, обратная связь.
Работа с календарём
Построение системы планирования через цифровой календарь. Блокировка времени, защита рабочих зон, интеграция встреч и глубокой работы.
Борьба с прокрастинацией
Разбор механизмов откладывания в контексте управленческой работы. Техники запуска, работа с перегрузкой, восстановление рабочего ритма.
Планирование рабочей недели
Еженедельный ритуал планирования: от обзора горизонтов до расстановки задач на дни. Шаблон недельного плана для руководителя.
Управление встречами и совещаниями
Как сократить время на совещания без потери качества решений. Форматы встреч, агенда, фиксация договорённостей и контроль исполнения.
Работа с входящим потоком
Система обработки почты, мессенджеров и запросов от коллег. Как отвечать быстро и не превращать входящие в основной источник стресса.
Личная система продуктивности
Сборка индивидуальной системы управления задачами. Выбор инструментов, настройка под стиль работы, поддержание системы в рабочем состоянии.
Для руководителей среднего звена
Программа разработана для конкретной роли
Руководитель среднего звена находится между задачами сверху и запросами снизу. Это особое положение требует особых навыков управления временем.
Программа подходит тем, кто управляет командой от двух до двадцати человек, совмещает операционную работу с управленческими функциями и хочет выстроить рабочий день с ясной структурой.
Как устроены занятия
Онлайн-сессия
Каждое занятие проходит в формате живой онлайн-встречи. Разбор теории, практические упражнения, вопросы и ответы в одном блоке.
Рабочие материалы
К каждому занятию прилагаются шаблоны и рабочие листы. Их можно использовать сразу после занятия в реальной работе.
Домашнее задание
Небольшое практическое задание между занятиями. Не тест, а реальное применение техники в рабочем контексте участника.
Разбор и обратная связь
Следующее занятие начинается с разбора домашних заданий. Участники делятся опытом, тренер комментирует и корректирует подход.
Формат, который не мешает работе
Занятия проходят в вечернее время и не требуют отрыва от основной работы. Запись каждой сессии доступна участникам в течение всего курса.
Онлайн-формат позволяет участникам из разных городов Казахстана проходить программу без командировок и затрат на логистику.
Посмотреть расписаниеВосемь занятий — восемь навыков
Приоритизация задач
Делегирование
Работа с календарём
Борьба с прокрастинацией
Планирование недели
Готовы выстроить систему управления временем?
Свяжитесь с нами, чтобы узнать о ближайшем наборе и получить подробную программу курса.